詳細介紹：

一、紡織行業(yè)現狀

1.行業(yè)概述
紡織行業(yè)的特性是將纖維加工成各種紗、絲、線(xiàn)、繩、織物以及染整制品，主要適用于棉紡織、毛紡織、麻紡織、絲紡織、針織等。
2.行業(yè)特點(diǎn)
（1）屬于大量生產(chǎn)型行業(yè)，每個(gè)生產(chǎn)計劃的工序繁多，并且具有連續性。
（2）原料作為紡織行業(yè)的核心成分，占據了企業(yè)成本的主要比重，因此企業(yè)對原料的把控十分重視。
（3）紡織品更新速度快，因此企業(yè)需要對市場(chǎng)擁有靈敏的洞察力，及時(shí)作出新的方案戰略。
3.發(fā)展狀況及趨勢
紡織業(yè)作為與人們生活水平息息相關(guān)的行業(yè)，它始終以一種持續性增長(cháng)的方式在發(fā)展。
4.國內紡織業(yè)優(yōu)劣勢對比
優(yōu)勢：作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，我國目前仍占有一定的優(yōu)勢。同時(shí)加上國家的重視，推動(dòng)了紡織行業(yè)的高速發(fā)展。
劣勢：隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)信息增多，如客戶(hù)信息、訂單及生產(chǎn)計劃等，導致缺乏系統性管理的企業(yè)容易出現業(yè)務(wù)混亂，資金偏差。
二、紡織行業(yè)需求分析
1.紡織行業(yè)現存問(wèn)題
（1）業(yè)務(wù)信息缺乏規范化。隨著(zhù)國內紡織業(yè)逐漸走向國際市場(chǎng)，意味著(zhù)企業(yè)的業(yè)務(wù)也會(huì )隨之增加。單憑紙質(zhì)記錄，如客戶(hù)信息、訂單合同以及生產(chǎn)過(guò)程中每一環(huán)節的資料錄入等，都容易造成數據丟失。
（2）多生產(chǎn)計劃同時(shí)進(jìn)行。對于紡織業(yè)而言，它的生產(chǎn)模式不局限于單生產(chǎn)方式。因此當員工需要了解物料情況，如果沒(méi)有靈活的生產(chǎn)計劃安排，便會(huì )導致庫存信息與當前生產(chǎn)所需物料出現偏差。
（3）各環(huán)節管理沒(méi)有連貫性。傳統紡織業(yè)的企業(yè)架構過(guò)于復雜，由此形成了部門(mén)之間以及生產(chǎn)環(huán)節之間的管理產(chǎn)生紕漏，信息傳遞的滯后性以及生產(chǎn)過(guò)程中的原料消耗計算偏差，都會(huì )增加企業(yè)的成本。
2.問(wèn)題解決措施
（1）建立CRM（客戶(hù)管理）系統。建立客戶(hù)關(guān)系管理系統是當前國內紡織企業(yè)的主要走向，不但優(yōu)化了業(yè)務(wù)管理流程，也能夠提升業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率，部門(mén)在進(jìn)行數據分析時(shí)能夠制定出具有針對性和準確性的計劃。
（2）建立工作流管理系統。多生產(chǎn)模式一直都是紡織業(yè)的特色，建立工作流管理系統的目的是為了當生產(chǎn)過(guò)程中出現物料庫存緊缺時(shí)，可及時(shí)通過(guò)系統靈活調整安排生產(chǎn)計劃，避免出現訂單延期等問(wèn)題。
（3）建立企業(yè)資源計劃系統。擁有一套完善的企業(yè)資源計劃系統，協(xié)助企業(yè)在進(jìn)行客戶(hù)訂單需求以及生產(chǎn)計劃中運算出客觀(guān)的數據，在保證業(yè)務(wù)正常順利開(kāi)展的同時(shí)，也降低了企業(yè)的成本付出。
3.紡織業(yè)信息化的重要性
國際貿易的溝通交流愈加頻繁，我國獲得了參與國際市場(chǎng)的資格，也意味著(zhù)國內外的市場(chǎng)競爭更為直面激烈。
隨著(zhù)發(fā)展中國家的勞動(dòng)力成本普遍偏低，勞動(dòng)密集型已不再是我國紡織業(yè)的獨特優(yōu)勢。
向科技信息化轉型，是我國紡織業(yè)當前不可怠慢的一大跨步。
完善的信息系統不但可以提升我國紡織業(yè)技術(shù)與設備上的層次，更是為了建立健全傳統紡織業(yè)下的企業(yè)架構與產(chǎn)品架構。
三、紡織行業(yè)解決方案

1.方案概述
    針對當前國內紡織業(yè)存在的問(wèn)題，根據紡織行業(yè)的特性，結合五大核心步驟開(kāi)發(fā)設計完成。

2.方案總體目標
建立健全具有紡織行業(yè)特性的解決方案系統，幫助企業(yè)制定管理機制。
完善庫存體系，了解企業(yè)當前財政狀況，降低成本消耗率。實(shí)現從原材料開(kāi)始的紡紗、整經(jīng)、織布、染色、后整理、貼合、制作成衣各個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)管理，滿(mǎn)足信息時(shí)代下的紡織企業(yè)快速發(fā)展。
3.方案特色
（1）企業(yè)可通過(guò)對布料成分的分析，來(lái)進(jìn)行物料清單的管理，更為直觀(guān)地了解分析生產(chǎn)成本。
（2）生產(chǎn)過(guò)程中對每一環(huán)節的條形碼與標簽的數據掃描，不但簡(jiǎn)化了倉庫管理的操作流程，也更加準確地為后續追蹤起到了鋪墊作用。
（3）團隊可根據紡織企業(yè)的特殊需要，二次開(kāi)發(fā)系統，設計具有企業(yè)特色性的系統。
（4）財務(wù)管理的建立，打破了傳統紡織企業(yè)中財務(wù)部門(mén)的陳舊模式，不但提高了財務(wù)制度執行力，更為合理地進(jìn)行資金使用，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。
4.方案模塊
（1）紡紗織布
a.物料數據：通過(guò)錄入并上傳電子版的物料信息，方便員工在每次生產(chǎn)計劃中搜索相關(guān)數據，提升工作效率。

b.訂單追蹤：根據客戶(hù)需求預算生產(chǎn)需求，匹配當前庫存得出所需采購量，降低企業(yè)成本運算。

c.生產(chǎn)計劃：系統化生產(chǎn)，根據訂單日期先后順序安排生產(chǎn)計劃。
d.過(guò)程控制：通過(guò)每道工序的數據更新上傳，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)，以便做出調整方案，更為靈活。

e.條碼及標簽的管理：區別于傳統紡織行業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì )對每道工序的物料與訂單進(jìn)程進(jìn)行條碼與標簽管理，方便隨時(shí)隨地追蹤。

（2）染整工藝

a.打樣管理：通過(guò)分析客戶(hù)的樣布或需求，得出成本，為產(chǎn)品報價(jià)提供依據。

b.打色管理：針對客戶(hù)的樣布或需求，進(jìn)行初色（復色）并在系統里錄入染料配置單，為染色過(guò)程提供標準配方。

c.訂單管理：確保訂單在允收范圍之內可以正常執行。

d.計劃管理：規范企業(yè)流程，明確訂單先后順序，避免出現數據混亂的現象。

e.工單管理：根據生產(chǎn)需求開(kāi)具染整工程卡，并指導生產(chǎn)部門(mén)按工藝進(jìn)行生產(chǎn)。

f.條碼管理：區別于傳統紡織行業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì )對每道工序的物料與訂單進(jìn)程進(jìn)行條碼管理，方便隨時(shí)隨地追蹤。

（3）成衣生產(chǎn)
a.基礎數據：建立模板庫，以便查詢(xún)。

b.生產(chǎn)任務(wù)：根據客戶(hù)訂單順序安排生產(chǎn)并打印生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行現場(chǎng)流轉、指導生產(chǎn)。

c.過(guò)程追蹤：可通過(guò)熱壓、驗片、燙標、打洞、縫紉、包裝條碼掃描，追溯整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

（4）財務(wù)管理
完善企業(yè)財務(wù)的監控力度，實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)的統一化管理，降低成本消耗，為企業(yè)帶來(lái)更高的利益。
（5）報表填報
通過(guò)每日報表記錄，追蹤訂單動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售情況，更加清晰了解業(yè)務(wù)走向，并及時(shí)作出調整計劃。

（6）OA接口
無(wú)紙化辦公：迎合綠色辦公理念，并降低因時(shí)間、地點(diǎn)更換、人員調整等問(wèn)題而導致紙質(zhì)材料丟失的風(fēng)險。

（7）可拓展性
移動(dòng)式辦公：部分功能可通過(guò)微信實(shí)現，同時(shí)也可實(shí)時(shí)查看相關(guān)需求報表。